Cherry Tsang
Adecco人事顧問公司發展全球及本地人力資源計劃的顧問、培訓員和教練，有為香港運動員提供職業規劃及發展的經驗。專長於公司架構重組、員工能力評估、員工調查、績效管理、員工培訓和職業工作坊的資詢。
我實在對80後下屬沒有辦法，他每天都遲到，但又準時放工，deadline永遠meet不到，但又不覺得是問題，而且他不會自行安排工作，永遠也是「我叫佢做乜就做乜」，跟住照做，又不會自行思考。
我其實已換過幾個人，都是80後，大家的問題相若，我是否要接受這批同事？或有甚麼方法可令他們的工作態度得以改善？
Rachel
Rachel︰
相信不少僱主面對80後的年青下屬都有類似的管理問題。其實不少管理層都容易忽略溝通的重要性。
首先，主管要明白管理不同的員工，都需要用不同的方法。員工比較成熟主動，當然容易帶領；但面對一班年青員工，他們的成長過程都教他們要有自己獨立想法，而且家庭負擔也相對較少，工作對他們而言已經不只是為錢為生活，而是為理想為滿足感。
所以讓他們有動力去努力工作，以往說教的方式，訓導他們應該有什麼工作態度等等，對他們可能效用不大。但不等於不教，只是應該用他們接受的方式跟他們溝通。
作為主管，最重要明白他們為什麼會在貴公司工作，對自身的工作有什麼期望，對公司又有什麼期望，然後以此作為對他們的推動力，令他們不再只為「公司」而工作，而是為「自己」 的理想而工作。如果他們能為自己的目標努力，同時亦等於幫公司逹成目標，對員工對公司都是雙贏。
