80 後下屬 – 覆Rachel

Cherry Tsang

人事顧問公司發展全球及本地人力資源計劃的顧問、培訓員和教練,有為香港運動員提供職業規劃及發展的經驗。專長於公司架構重組、員工能力評估、員工調查、績效管理、員工培訓和職業工作坊的資詢。

我實在對80後下屬沒有辦法,他每天都遲到,但又準時放工,deadline永遠meet不到,但又不覺得是問題,而且他不會自行安排工作,永遠也是「我叫佢做乜就做乜」,跟住照做,又不會自行思考。

我其實已換過幾個人,都是80後,大家的問題相若,我是否要接受這批同事?或有甚麼方法可令他們的工作態度得以改善?

Rachel

Rachel︰

相信不少僱主面對80後的年青下屬都有類似的管理問題。其實不少管理層都容易忽略溝通的重要性。

首先,主管要明白管理不同的員工,都需要用不同的方法。員工比較成熟主動,當然容易帶領;但面對一班年青員工,他們的成長過程都教他們要有自己獨立想法,而且家庭負擔也相對較少,工作對他們而言已經不只是為錢為生活,而是為理想為滿足感。

所以讓他們有動力去努力工作,以往說教的方式,訓導他們應該有什麼工作態度等等,對他們可能效用不大。但不等於不教,只是應該用他們接受的方式跟他們溝通。

作為主管,最重要明白他們為什麼會在貴公司工作,對自身的工作有什麼期望,對公司又有什麼期望,然後以此作為對他們的推動力,令他們不再只為「公司」而工作,而是為「自己」 的理想而工作。如果他們能為自己的目標努力,同時亦等於幫公司逹成目標,對員工對公司都是雙贏。